为深入贯彻落实国有资产监管和党建工作的系列部署要求，切实提升产权（资产）管理规范化水平，确保高质量完成年度党建考核任务，js345金沙城场线路于近日组织召开产权（资产）管理工作专题汇报暨党建考核迎检部署会。党委副书记、经理赵长松，副经理宋保生，副经理佟丽娜，二级公司主要领导及相关科室负责人共计30余人参加会议。

会上，部分二级单位就本单位产权（资产）整体管理情况进行了系统汇报，通过专题汇报复盘当前产权界定、资产清查、处置盘活等重点工作进展，精准梳理存在的问题与短板；同时聚焦党建考核指标，系统部署迎检准备工作，为统筹推进业务工作与党建工作深度融合、同向发力奠定坚实基础。

       最后，赵长松强调：一要锚定“提质增效”核心，把产权（资产）管理做“实”。要聚焦资产清查、权属登记、处置盘活等关键环节，持续推动招商引资和城市更新工作取得新进展，提出“盘家底、拓渠道、理思路、强管理、促发展”的十五字工作思路，强化各类风险管控能力，切实为公司创盈增收、实现市场稳健前行提供坚实保障与强劲动力。二要紧扣“对标争先”目标，把党建考核迎检做“细”。各部门要对照考核指标逐项拆解任务，既要补齐“党建与业务融合不深”“基层台账不规范”等短板，也要提炼“党建+资产管理”特色案例，让迎检材料既有“数据支撑”又有“亮点温度”。三要强化“协同联动”意识，把责任链条拧“紧”。产权（资产）管理和党建考核不是单一部门的事，各部门要打破“条块分割”，建立“横向协同、纵向贯通”的工作格局。树立“一盘棋”思想，对职责内的工作不推诿、不敷衍，确保两项工作同频共振、同向发力，以优异成绩完成年度目标。